Liderlik 5.0 Eğitimi

1. Stres alanlarımız neler?

SORU: Ne değişiyor, ne fark ediyoruz? Bu değişim bize ne diyor, nasıl etkisi oluyor?

A. İş dünyası trendleri / mega trendler ve liderlik boyutuna etkileri

B. “Future of work” ne vaat ediyordu oysaki bugün şimdi kapımızda

C. Duygusal tetikleyicilerimiz

i. Yetememe ve ait olmama kaygıları,

ii. Artan belirsizlik ve günlük hayatta sınırların ortadan kalkması

iii. “İş özel hayat dengesi” kavramının sonu: Bütünsel yaşam: ahenk, huzur, denge

iv. Sosyal medya ve sürekli bağlantılı ama desenkronize olma hali

D. Psikolojik olarak güvende hissetme kavramı

E. Liderlik sanatı: Kontrol/Koruma & Geliştirme/ Yaratıcılık & Duygu birliği

SORU: Psikolojik olarak bütün ve dengede olma hali nasıl sağlanır? Psikolojik temas ihtiyacı ve esenlik kavramı bize ne ifade ediyor?

A. Yansıtarak öğrenmek: öz şefkat, merak, cesaret, iç sesimiz ve farkındalık

B. İçimizdeki muhalefetle değil dirençlerimizi fark edip onlarla çalışmak

C. Fiziksel temas ve ortak mekan olmadan psikolojik temas sağlamanın yöntemleri

SORU: Paydaşlarımıza nasıl dokunuruz? Ortak gayeler ve amaç odaklı liderlik ile ekip arkadaşlarımızın potansiyelini nasıl ortaya çıkarırız?

A. Güven, güvende hissetme, görünülür olmak, duyulmak, kaale alınmak

B. İş iklimini oluşturan duyguları yönetmek

C. Duygularla ekibine dokunan, bağlantılı lider olmak

D. Çevrim içi psikolojik oyunlar, ego durumları, temas ve ilişkilerin analizi

SORU: “Süper takımlar” nasıl oluşur, nasıl sürekli kılınır?

A. Kapsayıcı liderlik

B. Lineer yönetim sistemlerinden ağ yapılara geçiş

C. Yeni iş modelleri ve bunun liderlik/ekip anlayışına etkileri

D. Çevik organizasyon yapıları, anlık geri bildirimlerle iş birimlerini yönetebilmek

E. Çok katmanlı network yönetimi, design mindset, koçvari lider kavramları

F. Her çalışanı bir veri toplama sensörü gibi görmek, deneyimlerini veri olarak sisteme katmak